成立背景
东证期货获得期货经纪业务许可证是在2008年3月份，当时客户权益不足500万元，截至2009年5月底，公司客户权益达到7.8亿元。成立15个月时间以来，公司在各类机构评选的最具成长性或进步最快会员活动中，以实实在在的业绩获得了多项荣誉。
东证期货研究所成立于2008年10月份，本着“高标准、稳起步”的思路，公司在研究所成立之初即定下公司研发人员要始终不低于公司员工总人数20%的规模。由于公司08年初才拿到营业执照，到10月份，公司员工总人数还不到40人，但在公司领导的充分重视下，研究所成立初期人员规模就达到了8人。09年6月份，公司员工总人数虽然不到70人，而东证期货研究所的人员规模已经达到15人，其中博士1人，硕士12人（含海归4人）。同时，公司投入大量财力购置包括BLOOMBERG、WIND等在内的信息产品系统，并逐渐用笔记本电脑代替了传统台式机，进一步为研发人员提供工作便利。
作为一家券商背景的新期货公司，由于我们成立时间晚，运作时间短，在国内期货公司快速发展的2008年，我们面临的却是“四无”困境，即无品牌、无人才、无客户、无制度，公司急需要找到业务上的突破口。所幸股东东方证券非常支持我们的工作，董事会特别提出“高标准、稳起步”的要求，先从建立制度、引入人才、规范运营开始，同时尽快寻找适合公司自身发展特色的业务拓展模式。研发作为打造公司核心竞争力的重要手段之一很快在公司内部形成共识，东方证券兼东证期货董事长王益民博士在多个场合提出，东证期货要尽快成立一支专业研究队伍，要尽快走到行业研究的队伍前列去，要加大人才引进力度，股东方将为此提供全力支持。正是在公司领导班子的高度重视下，东证期货研究所应运而生。然而，作为一家新期货公司的研发机构，我们虽然有了人员数量，专业素质却是非常缺乏。成立初期，8名员工中仅有两位有过较长时间的期货从业经验，其余皆为近两年内进入期货行业的新兵，对如何研发、如何才能更好研发都没有想法，而公司对业务的发展要求又逼迫着我们必须要尽快适应研发角色，尽快寻找到一条可持续发展的研发道路。在重重压力和不断尝试下，最终我们选择了创新之路，并明确提出要打造“四型”研发团队，即创新型、开放型、标准型、学习型。
历史难逢的“创新”机遇
从事过期货研发的人都知道，就当前的国内期货行业而言，要想寻找到一条真正具有“创新”之路的研究方法，并非易事。坦率的说，我们很庆幸在研究所成立之初就经历了一场百年一遇的金融危机。在这场百年一遇的危机面前，很多的经验被颠覆，反倒带给我们这个缺乏经验的团队难得的发展机遇，我们最终在宏观研究方面找到了突破口。在危机发生最严重的三个月时间内，我们每天集全所力量早、晚两个会，及时沟通最新的宏观信息，同时充分发挥每位员工的学习背景和想象力，把所有可能对未来宏观经济产生重要影响的方面一一罗列，甚至发动在研究所实习的在校人员到学校、餐馆收集关于就业、消费等方面的第一手信息数据，并积极组织第一时间去银行调研，最终找到股市、银行、企业、汽车、房地产、就业、政策等七个方面作为研究重点，同时将对全球影响最大的两个国家，中国和美国，作为比较的重点来进行分析、对比，最终得出危机中有“危”也有“机”，2009年宏观经济将逐渐摆脱金融危机的影响，走上复苏之路的结论。在这一过程中，实地调研对于我们最终形成宏观将逐渐复苏的观点起到了非常关键的作用。事实上，我们去年11月中旬在和银行信贷系统人员的交流中，已经察觉到2009年信贷将大规模放松的征兆。正是在对一系列宏观经济正确判断的基础上，我们明确提出2009年商品期货价格也将走上复苏的观点，并使得我们的年报在业内及投资者中引起广泛关注。一季度，经济已经出现复苏迹象，我们再次承接年报营造的声势，在多数机构仍普遍较为悲观的情况下，大胆推出各类商品期货的投资机会，并明确指出09年国际原油有望上涨至80美元，铜价有望上涨至40000元/吨的观点。
这一历史性事件创造的“创新”机遇，不仅使得我们研究所在内部一炮打响，而且也使得我们公司的客户获得3亿元的利润。改变传统期货研发中宏观数字、基本面、技术面的简单罗列思路，采用更动态的手法跟踪市场、运用更多的数字对比解释市场、发动更多的创新思维判断市场，最重要的是，我们采用了全员参与的方式共同研究市场，此举不仅弥补了单一研发人员经验不足的劣势，也使得新入行研发人员能够在最短的时间内熟悉市场，进入到研发工作状态，这为后来品种研发的分工打下了十分重要的基础。
以“开放”的态度面对竞争
越来越多的期货公司开始重视研发，期货行业的研发队伍不断扩大的同时，行业竞争也日益激烈。本着开放、学习的态度，我们对研究所内部人员的要求，除了创新以外，很重要的一点就是要开放。
考虑到人员有限，面临的市场竞争又非常激烈，我们认为要在短期内做到大而全，显示是不可能的。同时，国内正在热议的CTA业务、期货投资咨询业务等又带给我们更大的压力。作为我们这样一个非常年轻的研发团队而言，基础工作还没打扎实，就想要一口吃成个大胖子，显然是不可能的。很快我们发现期货市场对投资、理财、咨询等方面的需求日益增强，虽然国家法规还没有正式放开，但市场漩涡已经形成，一旦开闸将势不可当，我们只有在还没有开闸前，先打好基础，练好内功，才能在将来市场放开之际获得更大的发展机遇。本着这样的认识，我们很快确定“以研带投，以投促研”的行为目标，主动“售卖自己”为客户服务，为业务服务，为市场服务。在不断的摸索中，我们充分发挥以老带新的优势，通过老员工利用经验在市场发现的敏锐机会，让新员工用全新的理论知识进行论证，并做成方案推荐给客户，很快获得客户好评。在这一过程中，大家都倾力而为，毫无保留，用最开放的态度进行团队合作。甚至，我们把一些非常具有新意的思路和报告，毫无保留的提供给客户，提供给同行，让大家一起来评判，并提出宝贵意见。在这一过程中，尽管可能面临着IDEA被抄袭的风险，但我们认为我们所获得的帮助更多，而且我们坚信，真正的思想是存在我们脑海中的，开放只能促使我们不断的进取，只有不断的进取才能不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
坚持“标准”，提升质量
从研究所成立之初，上至公司领导班子，下至普通员工，都对我们提出了非常高的要求。一方面我们股东是券商，券商本身就十分重视研发，另一方面，我们公司作为新公司，很多业务人员也都是新入行的，本身缺乏积累，对商品期货了解也不多，因此特别希望研究所能够提供研发产品支持。公司总经理党剑本身就是学者型的领导，利用钢材期货上市契机，其亲自带领研究所的同仁们利用春节假期完成了《钢材期货与企业套期保值实务》一书。领导对研发的严谨态度令我们也丝毫不敢含糊，研究所从一开始就确立了建立标准化的产品思路。我们将产品的标准细分为几个方面：产品序列的标准化、研究方法的标准化、产品版式的标准化、产品发送的标准化。首先我们建立了四大类电子化信息产品，包括涵盖传统期货品种的有色金属、黑金属、能源化工、农产品等系列报告；国内最早开创，也是唯一坚持以分析权重为主要分析手段的股指期货及其他金融衍生品系列报告；已经具有一定市场知名度的宏观经济分析报告；非常具有针对性的策略投资报告。在研发报告的设计方面，一方面我们借鉴股东东方证券研究所的报告模式，在排版及美术设计等方面作了统一处理，另一方面，我们也将一些期货市场的难点问题由专人设计成标准模版，然后在所内进行统一宣讲，同时，在实际运用过程中，加入各品种的个性化元素，组建理论与实际相结合的报告，获得客户和公司业务人员广泛认同。我们已经形成的套期保值报告标准模版、套利报告标准模版，在企业客户和机构客户开发和服务中发挥了巨大作用，尤其是潜在的企业客户，只要是看到过我们套期保值报告的，几乎都能够成为我们的实际客户，为公司打造“东证”品牌发挥了积极作用。
在产品标准化的要求下，我们很快形成近30份不同类型的研发报告，同时，为了能够让报告最快、最及时的传递到需要的客户手中，我们又联合公司客服部、网络部、东方证券研究所、东方证券经纪业务总部，充分利用网络优势，形成了一条研发产品速递专线，加上我们的报告类型、方式和质量均与传统期货公司有一定差异化表现，不仅获得了东证期货客户的认同，而且也被东方证券的客户所接受。
倡导“学习型”的研发专才
作为新的期货公司，我们深知要学习的地方还太多，并一直在内部倡导我们的团队要成为“学习型”的团队，我们的研发人员要成为“学习型”的研发专才。为了学习证券公司先进的研究方法，了解其完整的研究体系，积极发挥券商控股期货公司的资源优势，在公司领导和股东单位的大力支持下，我们在09年初安排两名研发人员赴东方证券研究所学习一年。学习的重点在于三方面：首先是券商研究所的机制和流程，其次是券商在宏观经济分析方面的分析经验，第三是券商的策略投资报告是如何结合行业分析而展开的。虽然国内还没有正式开通金融期货，但我们认为金融期货是未来期货公司研究机构是否能够真正站在行业领先地位的最重要的较量场所，而全方位的资产配置和理财服务更是衡量未来期货公司研究机构实力强弱的最关键部分。所以，我们在本身研究力量还十分薄弱的情况下，选派出两名研发人员去证券研究所学习、实践，并希望这种长效的学习机制可以一直持续下去。针对其他尚没有机会去学习的人员，我们也创造各种机会和东方证券研究所的行业研究员建立关系，采用品种对口行业的方式，做经常的沟通和交流机制，甚至让研发人员一起共同参与行业研究员的联合调研。同时，我们还通过多方面渠道建立和证券研究所的良好合作途径，我们每周参加两次研究所面对客户的视频研讨会，至少每季一次联合举办大型投资策略报告会，定期参加研究所每月举办的VIP客户理财报告会，参加联合调研，等等。
正是在不断的学习和交流中，我们的研发人员水平得以很快提高。除了对内学习，我们也不断加强对外学习，公司领导曾专门带队赴国内较好的期货公司学习，并经常邀请行业内的专业人士给我们做深度报告。同时，我们十分注重研发人员全方位的培训，除了研发能力外，还有意识培养研发人员演讲、业务开发、交易等方面的能力，以便大家全方位地熟悉期货市场，更好地为业务服务。
尽管取得了一些成绩，但我们自认为对期货市场的理解和把握仍有很大的差距，并希望可以通过以后更多的学习和交流，进一步提高研究团队的素质和综合实力。同时，我们也和公司人事部一起设计了一整套研发人员考核和激励机制，并采用业内较具竞争力的薪酬福利水平吸引更多、更优秀的人才加盟。我们的目标是，学做最先进的研发团队，吸引最优秀的研发人才，创建最标准的研发模式，提供最人性化的客户服务体系。
研发部全家福
